理念と戦略を行動に変える
組織強化のアドバイザー 亀谷 勉
中小企業から大企業まで実績38年｜一橋ビジネススクール講師歴15年
2. 必要なのは、逆算の設計です
施策を単体で見ている限り、その有効性は誰にも判断できません。
必要なのは、ゴールの実現を阻む課題を明らかにすること。そして、施策の内容・順序・組み合わせを決めることです。対症療法にとどまっていた個々の施策を、組織を変える一連の打ち手に変える。それが「逆算の設計」です。
3. 私にできること
理念と戦略を、社員の行動に接続する
私は、上に示したすべてのステージに携わってきました。
だからこそ、見える問題があります。それは、「接続」です。立派な理念や優れた戦略があっても、社員の行動につながらなければ、成長は鈍ります。また、人を相手にすることから対応が個別化しやすく、一貫したナレッジが蓄積されにくい。多くの企業も専門家も、そこで苦しんでいます。
だから私は、この接続を実現することが、企業成長に不可欠だと考えています。
38年の経験と、属人的な勘にとどまらない体系的な知見をもとに、
経営と現場を設計でつなぎます。
理念・戦略・行動・成長を一本の線にする。
それが、私が支援する組織強化です。
4. 選ばれてきた実績
こんなご相談を受けたことがあります
ある外資系企業の日本法人で、本社からチェンジマネジメントの方針が示されました。しかし、内容が抽象的で、現場は何をすればよいのか分からない状態でした。
私がお手伝いしたのは、その「具体性の空白」を埋めることです。ゴールから逆算して課題を明らかにし、施策の内容・順序・組み合わせを設計しました。そして、経営の意図を、社員が理解し、動ける具体的な打ち手に変えました。
理念や戦略と社員の行動をつなぎ、組織を前へ進める。これは、私が支援してきた組織強化の一例です。
その他の事例
同じ陣容のまま、120%の成長へ。
まるで身内のように寄り添い、我々の良いものを引き出してくれました。社員が持っていた良さに勢いが生まれ、同じ陣容でありながら一体感が生まれ、120％の力を発揮するようになり、業績も同じく上向きました。
株式会社キンレイ 代表取締役副会長
一度の施策ではなく、成長の“基盤”に。
社員一人ひとりが主役として参加するプロセス自体が、会社にとって価値ある体験でした。企業理念や社名、スローガンなどが繋がっている状態は、順調な成長の基盤になっています。先取りして一緒に考えてくれるパートナーです。
株式会社コンシスト 代表取締役社長／当時
“真ん中”で、組織全体が変わった。
想いを発散させて“みんなで一緒につくった”という実感が得られました。理念や言葉・組織の“真ん中”を再認識することができました。部署同士のコミュニケーションが良くなり、意見も言いやすくなったことは、これからの大きな宝です。
株式会社JIMOS マキアレイベル事業部
5. 組織強化を実現する3つの設計図
施策をバラバラに打つのではなく、
「何が使えるか」「誰に届けるか」「どこへ向かうか」を組み立てます。
この一連の設計を、インナーブランディングと呼びます。
設計図 1
何が使えるか
——打ち手の全体地図
組織強化の施策全体を網羅するリストです。理念・パーパスと経営戦略の実現に向けて、社内広報／ワークショップ／人事制度・評価などの選択肢を体系的に把握し、今やるべき施策と当面見送る施策を選択できます。また、限られたリソースで実行可能な打ち手へと絞り込めます。
設計図 2
誰に・どの順で届けるか
——社員を動かす順序
社員エンゲージメントを段階的に高めながら、彼らの意識と企業文化を変えていくフレームワークです。社員を属性グループ毎に捉え、誰に・どの施策を・どの順番で展開するのかを設計し、行動変容へ導きます。このサイクルを回すことで、リーダーシップの質を仕組みとして高めることもできます。
設計図 3
どこへ向かうか
——ゴールから現場までの一本道
経営視点で理念浸透の全体像を確認します。社員に同じ方向を見て挑戦してもらうための、TO BE（ありたい姿）は明確か。インナーブランディングによってどのようなTO DO（業務）を加速し、自社独自の信用と信頼を高めていくのか。選ばれる企業への「道」を明確にします。
6. 私の関わり方
現場から一緒につくる、黒子に徹します
課題やゴールが、最初からはっきりしていなくても大丈夫です。まずは、いま何が起きているのかを一緒に整理し、目の前の課題に向き合います。
私は、決まった型や完成した設計を外から持ち込むことはしません。現場の実情を知り、課題を解きながら、次に何をするのか、どこを目指すのかを見つけていきます。ゴールから逆算することもあれば、目の前の課題に向き合う中で、ゴールが見えてくることもあります。
提案だけで終わらず、求めに応じて実行まで関わります。ただし、主役は依頼者と社内の担当者です。私が前に出すぎることはせず、社内で前へ進めるよう黒子として支えます。
経営と現場を“設計”でつなぐ組織強化のアドバイザー
亀谷 勉 Tom KAMEGAI
グラビティーワン株式会社 代表取締役
企業理念・パーパス・中期経営計画の策定と浸透｜M＆A後の組織統合｜
チェンジマネジメント｜インナーブランディン グを支援
経歴：ブランド戦略とデザインを38年。サンフランシスコで始め、外資系エージェンシーを経て、2004年にグラビティーワンを設立しました。一橋ビジネススクールでは15年、ブランド戦略を教授。ナレッジを再現可能なレベルに体系化し、実務だけでなくセミナーを通してその普及に努めています。
主な実績
荏原製作所、JR西日本ホテルズ、キンレイ、メルシャン、キリンビバレッジ、理研ビタミン、セブン＆アイ・ホールディングス、イトーヨーカドー、i-PRO、アッヴィ、京都微研、ささえあ製薬、ジオテクノロジーズ、ル・クルーゼ・ジャポン、グッドマンジャパン、アセットマネジメントOne、日興アセットマネジメント、住宅金融支援機構、シティバンク、マザー牧場、クラシアン、ヤマキイチ、三笠会館、ファストフォワードテクノロジ、ウェーブダッシュ、ユナイテッド・プレシジョン・テクノロジーズ、マキアレイベル、ニシム電子工業、日本テトラパック、日本アルコン、デロンギ・ジャパン、イセ食品、ゼライス、あまいろ、HOYA、ナビタイムジャパン、NEC、パソナフォーチュン、マルハニチロ、東京タワー、ブックスタマ、おいらせ町（青森県）、ショップジャパン、コスモウォーター、丸紅、白鶴酒造、ベネッセ、オリックス、ポラリス・キャピタル、PwC、アドバンテッジパートナーズ、一橋大学ビジネススクール国際企業戦略専攻（一橋ICS）、ポーター賞、野中インスティテュート・オブ・ナレッジ、東京大学エグゼクティブ・マネジメント・プログラム、北里大学、兵庫医療大学、武蔵野大学 ほか（順不同・敬称略）
グラビティーワン株式会社
設立22年。インナーブランディングを軸に、コーポレートブランディングと商品ブランディングを手がけてきました。クライアント企業における社員の意識変革を起点に、BtoC消費者やBtoB顧客企業へとつながる価値創造（イノベーションの内発）を支援。企業理念の策定からデザインまで、成長基盤の構築に必要なサービスを提供しています。詳しくは、コーポレートサイトをご覧ください。
相談の後、一緒に進めることになれば、
診察・計画設計・実行のうち、必要な段階から始めます。
関わる範囲と深さは、課題に応じて一緒に検討します。
診察
何が問題なのかを、突きとめる
月額 35万円が目安 ／ 約1〜2ヶ月
計画設計
ゴールから逆算して、設計図を引く
月額 35万円が目安 ／ 約1〜2ヶ月
実行
設計図を、実際に現場で動かす
期間・規模は、計画に応じてご提案します
8. Q&A
以下は、よくある質問です。その他のご質問は、まずは無料・オンライン相談で。
Q. 何から話せばいいか、わかりません。
A. それで大丈夫です。むしろ、整理がついていない状態こそ、亀谷に共有ください。何が引っかかっているのかを言葉にするところから、一緒に始めます。
Q. 小さな会社や、一部署だけの相談でも可能ですか。
A. 可能です。規模は問いません。組織全体ではなく、一つの部署・一つの論点から始めるケースも多くあります。
Q. オンラインだけで、きちんと話せますか。
A. 相談はオンラインで行います。それで十分にお話しできます。対面をご希望の場合は、別途ご相談ください。
Q. 費用は、どのくらいかかりますか。
A. 相談は無料です。一緒にプロジェクトを進める場合、月額35万円が目安です。期間は課題に応じて変わります。
Q. すぐに何かを始める必要はありますか。
A. ありません。考えを整理するだけでも、十分に意味があります。「今は動かないほうがいい」という結論になることもあります。
9. 無料・オンライン相談までの流れ
フォームから連絡する
下のフォームから、ご連絡ください。事務局から日程調整のご案内を返信します。
日程を決める
都合のよい日時を、あわせましょう。事前の準備は、何も要りません。
無料・オンライン相談
亀谷が直接、お話をうかがいます。所要時間は30分から60分です。
動画でも「組織強化」のポイントをご覧いただけます
設計の中身について、亀谷自身が解説しています。
最後に、あなたへの短いメッセージもお届けします。
約7分の動画です。お時間のあるときに、どうぞ。
ご覧にならなくても、下のフォームからそのままご連絡いただけます。
10. いま解決したいことを教えてください
うまく言葉にできていなくても、整理されていなくても構いません。
気になっていることや「何かが、引っかかっている」——それだけで、じゅうぶんです。
まずは、送ってみてください。